Přípravy na burzu v Rohlíku jedou. Firma má hodnotu přes dvě miliardy eur a příští rok budeme v zisku, hlásí Čupr

Obrat skupiny narostl meziročně o 34,2 procenta na 1,114 miliardy eur (přes 27 miliard korun), hrubý zisk se zvýšil o 38 procent na 389,4 milionu eur. „Jak provozovat online supermarket profitabilně? Jsou to jiné otázky, jak to dělat ve střední Evropě a jak na Západě. V Česku jsme na to přišli a domácí trh je zdrojem profitu,“ říká Tomáš Čupr. Upravená EBITDA, tedy zisk před započtením úroků a odpisů upravená o nepravidelné položky, dosáhla v Česku 58 milionů eur. Pozitivní EBITDA má Rohlík i v Maďarsku, v ostatních zemích ne. Tam se zaměřuje na škálování byznysu, který s sebou nese zatím vysoké náklady.

Ztrátové Německo

Například v Německu má k profitu pomoci partnerství s Amazonem, pro který rozváží potraviny pod značkou Knuspr.de. Z celkově proinvestovaných zhruba 500 milionů eur šlo podle Čupra 350 milionů na německý byznys. Zatím rozváží potraviny v Berlíně, Frankfurtu a Mnichově, brzy na jeho mapu přibude i Hamburk.

Kolik firma v Německu prodělává? Podle Čupra jsou to ročně nižší dvojciferná čísla v milionech eur. Lusknutím prstu, tedy kdyby se rozhodl stopnout expanzi a omezil objednávky na stávajících číslech, by podnikatel podle svých slov ztrátu výrazně ztenčil a téměř vymazal. „Být malí v Německu nám nedává smysl,“ razí Čupr s tím, že v investicích do rozvoje tamního trhu přestat nehodlá.

Celá skupina snížila meziročně svou provozní ztrátu před mimořádnými výdaji ze 77 milionů eur (1,87 miliardy korun) na 63,47. Čistý dluh firmy činil na konci uplynulého fiskálního roku 177,7 milionů eur. O rok dříve to bylo bezmála 153 milionů. Další výraznou investicí skupiny je moderní sklad ve Vídni, který firma otevře v říjnu.

Podnikatel, který stojí za projekty jako Slevomat a DámeJídlo (nyní Foodora), hlásí, že Rohlík bude v roce 2026 profitabilní. „A to i přesto, že opět porosteme o čtyřicet procent. Kdybychom nerostli tak rychle, jsme profitabilní ještě dřív. Čím rychleji rosteme v Německu, tím větší ztráta tam je,“ vysvětluje Čupr s tím, že snahou Rohlíku je co nejvíce snížit jednotkovou ekonomiku, tedy náklady na skladování a rozvoz potravin natolik, aby se firma dostala do plusu. A to se podle Čupra děje v těchto měsících. Ještě v uplynulém fiskálním roce to byl ale problém. I když skladové náklady na jednu objednávku firmě výrazně klesly z 5,9 eura na 3,6, nepodařilo se jí překlopit byznys do profitu.

Skupina Rohlík v několika evropských zemích rozváží potraviny pod značkami Rohlík, Kifli, Gurkerl, Knuspr a Sezamo. Loni na podzim emitovala dluhopisy v celkové hodnotě 4,5 miliardy. Ty nesou pevný úrok šest procent p. a. a minimální mimořádný výnos 20 procent. Ten by byl vyplacený v případě prodeje Rohlíku nebo jeho IPO při hodnotě firmy 2,5 miliardy eur. V případě hodnoty přesahující 3,5 miliardy eur by si majitel dluhopisu přišel na další výnos v hodnotě 7,5 procenta.

Cesta Rohlíku na burzu

Právě další osud skupiny je na sociálních sítích, ale i v médiích hodně probíraný. Rohlík se stal jednorožcem, tedy firmou s hodnotou přes miliardu dolarů, v roce 2021, kdy do start-upu přiteklo od investorů v přepočtu zhruba 10 miliard korun. O rok později dostal online prodejce potravin dalších zhruba 5,4 miliardy korun, většinou od belgického investičního fondu Sofina. Loni se dalšího investičního kola zúčastnili stávající akcionáři jako Index Ventures, Quadrille a TCF Capital, podle závěrky to přineslo firmě přes čtyři miliardy korun. Výše Čuprova podílu v Rohlíku, který drží skrz vehikl Rohlik.cz investment, je nyní na 42,19 procentech.

Celkově má nyní firma podle Čupra hodnotu přes dvě miliardy eur. Potřebuje Rohlík ještě další kapitál? V nedávném rozhovoru pro agenturu Reuters Čupr uvedl, že existují dva scénáře přílivu nového kapitálu. Buď si příští rok půjde opět pro peníze od soukromých investorů, nebo časem umístí firmu na burzu.

„Je těžké to předvídat. Jde i o to, v jaké kondici budou trhy. IPO je o tom, že máte docela dobrou firmu s velkým potenciálem. To myslím, že máme. Konzervativní část spotřebitelského trhu chce vidět firmu v ještě o trochu lepší kondici. Myslím, že to přijde v roce 2026. Trajektorie ve stylu: rok 2026 v profitu a 2027 IPO je reálná, když v té době bude trh v kondici,“ uvedl nyní Čupr s tím, že v Rohlíku z pohledu reportingu, governance (řízení společnosti) a compliance (dodržování pravidel) dostávají firmu do burzovní kondice.

„Příprava jede, abychom dokázali zavelet a od toho momentu za šest měsíců zalistovat firmu. Nedoporučoval bych o tom přemýšlet v příštím roce, nechalo by se až moc velké hodnoty firmy na stole. Byl by tu prostor pro spekulace, ale v roce 2027 už nebude pochyb. Začne se akcelerovat, budeme profitabilní a naše nová firma Veloq bude mít první klienty,“ říká.

Právě Veloq je od května novou nohou Čuprova byznysu. Firma spadá do skupiny Rohlík a Čupr přes ni nabízí k prodeji know-how Rohlíku ostatním obchodům. Podle Čuprových slov tak monetizuje dekády výzkumu a vývoje IT a dalších technologických řešení a posouvá Rohlík z online supermarketu na technologického hráče. Nabízí mu operační systém, know-how na postavení skladovacího a zásobovacího centra. 

Není to zbytečné vytváření konkurence? „Ne. Když prodám know-how francouzskému retailerovi, tak ne. Když do Francie třeba jako retailer ani nechci,“ vysvětluje Čupr s tím, že už jedná s prvními zájemci. Ti nebudou z Česka, ale ze zahraničí. Právě první zakázky Veloq mají přispět do profitu firmy. „Na softwaru uděláte marži 50 procent, na jídle tři. Když pět, tak jste král,“ tvrdí Čupr. 

 

Zdroj: Hospodářské noviny